国际注册ACI职业沙盘导师ICQAC老师

  • 擅长领域:
    思维力】【战略规划】【PMP】【非财管理】【中层管理
  • 主讲课程:
    企业全面运营管理沙盘 人才金字塔沙盘 高绩效团队建设沙盘 领越领导力沙盘 跨部门沟通与协作沙盘 经营决策与执行沙盘 项目管理沙盘 非财务经理沙盘 领导力沙盘 战略决策沙盘
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
项目管理沙盘模拟课程

2017-07-05 更新 358次浏览

在线咨询
  • 所属领域
  • 适合行业
  • 课程背景
    项目管理沙盘模拟课程旨在提升项目管理者在项目管理过程中,学会确定项目所需要的资源,确定项目管理目标与整个项目的计划,评估整个项目的风险、学会规避项目的风险,真正掌握项目管理的综合能力
  • 课程目标
    了解古今中外项目发展史 提升项目过程管理的技能 掌握成功的项目管理技能
  • 课程时长
  • 适合对象
    企业高管,项目负责人 组织中核心部门管理者 各个部门项目经理
  • 课程大纲

     项目管理沙盘模拟课程》课程架构
    1、课程导入:
    项目的定义和分类 
    熟悉沙盘、手册、报表

    2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则
    项目管理沙盘摆盘 推演 
    填写成本表及利润表
    案例:美国圣迭戈房屋建造比赛

    3、项目管理沙盘点评:项目任务、资源、执行、风险
    项目和任务、资源、执行问题、风险
    学员第1年演练
    结果点评,知识点讲解:
    目标的产生和制定
    启动过程
    利益相关者满意
    案例:智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等

    4、项目管理沙盘点评:项目计划核心流程
    盘面点评,知识点讲解:
    目标分解
    规划过程
    项目计划核心流程
    案例:某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
    WORKSHOP:项目分解、项目进度和资源计划

    5、项目管理沙盘点评:项目目标跟踪与控制过程
    盘面点评,知识点讲解:
    目标跟踪与控制
    控制过程
    风险管理
    案例:可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
    WORKSHOP:风险

    6、项目管理沙盘点评:项目预算管理与终止阶段
    知识点讲解:
    数据量化
    案例:神州数码等展示各组经营业绩并点评


    课程标签:项目管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询