管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师

  • 擅长领域:
    中层管理】【】【班组长管理】【目标管理】【执行力
  • 主讲课程:
    总裁实战EMBA【利润倍增系统】系列课程 1.《企业老板成长与突破》 2.《企业自我剖析与诊断》 3.《企业运营转型与创新》 4.企业战略规划与实施 5.商业模式设计与创新 6.营销业绩提升与突破 7.企业股权激励与操作 8.核心人才管理与培养 9.团队绩效设计与导入 ……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
7S推行与管理

2017-09-15 更新 272次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
    在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。 7S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 7S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 7S管理是现场管理的基础,7S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。 7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝,推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进7S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进7S工作的方法和步骤,以及在推进7S管理工作中的技巧。 人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
  • 课程目标
    1.了解7S基本要义; 2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧; 3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本; 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、 领班等生产一线基层管理人员及储备干部、人力资源部、培训部主管、员工。
  • 课程大纲

    ()7S实施的重要性
    1.美即是好法则与光环效应
    2.7S
    是企业最佳推销员
    2.
    心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应
    3.7S
    不善造成的八大浪费
    4.
    优秀企业7S现场实例

    () 7S的实施方法与技巧
     1.7S的起源
     2.7S的内容
     3.7S推行的要领与具体方法,如:
    1  整理、整顿、清扫的三原则
    2  整顿的三要点
    3  清扫、清洁、素养的要领
    4  安全的三原则
    5  泰坦尼克号沉没的启示
    6  与安全有关的海恩法则
    7  意外事故防止的四大要点
    8  视频观赏:找出浪费
    9  企业内常有的七大浪费讲解
    10) 附加价值的理解
    4.
    课堂演练:
    1)发现问题,归类问题
    2)查检表的制作

     

    () 目视管理与看板管理
    1.
    目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)
    2.
    目视管理工具的使用
    3.
    四类看板的使用方式
    4.
    看板的颜色管理等

    () 7S推的要点
    1.7S
    推行在方法失败的十大原因
    2.7S
    推行在观念上的五大错误认知
    3.
    推行7S前之基本认知
    4.
    推行7S成功的条件
    5.7S
    推行的七大步骤与八大要诀
    6.7S
    高效执行力“十字诀”


    课程标签:企业管理,领导力,中小企业管理,现场管理,7S管理

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