房地产大运营专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《战略驱动下的经营目标分解与实现路径》《房地产企业大运营与项目高周转》、《合作开发项目管理模式与八大条线管控要点》、《房地产企业经营策略与项目管理五大阶段管控要点》、《城市公司同城多项目管控与高效运营》、《房地产企业运营驱动与组织管控升级》、《情境领导力与高绩效团队建设》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
房地产企业同城多项目管控与高效运营

2019-01-17 更新 139次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    建筑地产行业
  • 课程背景
    房地产行业调控持续收、市场下行的另一面是行业规模扩张的竞争法则,万科提出了深耕核心城市,与城市共同发展的战略,龙湖提出了坚持深耕一二线城市的发展战略,深耕核心城市、提升抗风险能力成为融创的战略重点。对于深耕的城市,开发商一般政府关系更熟,对客户也更了解,项目更容易管控,可以整合政府及人才资源,短期更容易形成业绩贡献。所以,越来越多的开发商开始聚集核心城市,通过进一步精确完善城市布局,从而实现扩张规模、提升业绩、抵御市场风险的战略目标。但在同城多项目管理中,如何优化组织架构,划清项目与管理平台的边界,调整项目管控机制,提高人均效能及运营效率,是房地产企业需要解决的难题。
  • 课程目标
    本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式,掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理;帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率,掌握以大运营为驱动,提高项目运营效率的策略、方法和工具,通过优化同城组织管控体系,将经营能力的要求数据化,从而提高组织的经营意识与经营能力,促进公司战略落地与内部专业协同,最终帮助企业实现提速、增效,完成企业的战略目标。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    管理平台运营总监、人力总监,项目总经理、副总经理及项目管理团队
  • 课程大纲

    第一部分  房地产企业战略布局模式

    1、标杆房企深耕城市战略发展的背景

    2、根据地型模式:JY地产

    3、区域深耕模式:XC地产

    4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产

    5、全国布局模式:WKBGY地产

    6城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路

    第二部分  城市深耕战略下的组织管控优化

    1、城市深耕模式下组织管控面临的问题

    2、组织管控的3P模型:绩效、权责、流程

    3、组织管控的四种模式选择

    4、房地产企业组织架构的演变

    5、同城多项目的管控模式

    案例1WK片区管理与PM工作组

    案例2XH片区管理与项目部制

    案例3JM两部六岗制

    6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围

    5、权责体系与审批要求、关键成果一体化

    6、案例:项目权责手册的制订

    7、提升组织管控效率的七个途径

    8、以经营结果为导向的绩效考核机制

    案例1:恒大、龙湖综合绩效激励机制

    案例2:基于高周转的专项奖惩方法

    第三部分 经营能力驱动下运营管理升级
    1
    房地产企业管理的三个层次:战略管理、运营管理、项目管理

    2、数据与精准运营的TVPC模型

    3、建立数据运营标准,将经营能力数据化

    4、现金流型与利润型项目的管控要点

    5、利润管控,确保收益最大化
    6
    、现金流管控,提高资金效率

    7、货值管控,控制供销存节奏

    8、计划管控,提高开发速度

    9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化

    第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
    1、高周转的三大运营指标

    2、案例1B企业快速开发六步法

    3、案例2Z企业六快、六先高周转策略

    4、快速开发的四前置:团队、定位、方案、招采前置

    5、快速销售五步法:调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准

    6、会议策划前置管理的“五会一体化”

    7、建立风险机制,前段高周转,后段保品质
    8、用“三化”(产品、运营、服务)提升运营效率

    五、【老师简介】                                                      

    谢老师

    Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家,2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

    Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

    Ø   培训客户:万科集团华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。

     


    课程标签:组织管控

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