国家职业规划师和高级人力资源师

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  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
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任职资格管理与人才梯队建设培训课程大纲

2019-12-18 更新 11次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、人才驱动组织转型

    1、企业“以客户为中心”的组织转型演进过程

    皇牌天下网址多少a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——企业管理变革(IPD/ISC)

    皇牌天下网址多少b)从矩阵型组织向平台型组织转型——企业铁三角组织变革:前方铁三角+后方大平台+项目式运作

    2、基业长青“组织变革转型”系统模型

    研讨:为什么组织变革往往以失败者居多?

    3、企业人力资源发展的四个阶段——“人才驱动组织转型”的人力资源保障

    4、组织变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义

    皇牌天下网址多少案例1:企业核心人才类别的演变

    案例2:企业研发人员任职资格体系的演变

    皇牌天下网址多少二、双重晋升路径设计

    皇牌天下网址多少1、职业发展通道设计的三种典型模式及优缺点对比:基于岗位、基于能力、基于岗位+能力

    案例:基于岗位的通道设计

    案例:基于能力的通道设计

    皇牌天下网址多少2、职位类别划分——建立职业发展通道的基础

    皇牌天下网址多少案例:企业职业发展通道的演变

    案例:某企业职位类别划分、通道设计存在的问题

    皇牌天下网址多少3、专业技术类职业发展能力级别定位模型图设计

    皇牌天下网址多少案例:腾讯的产品经理的“段位”

    皇牌天下网址多少讨论:研发通道、销售通道设计模型

    4、专业技术人才的成长路径

    皇牌天下网址多少讨论:为什么你工作十年了,还没有成为专家?

    三、专业等级评价标准设计、领导力建模

    1、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成

    讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题?

    讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”?

    皇牌天下网址多少2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式

    3、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法

    案例:研发类、销售类各专业的必备知识设计

    4、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法

    皇牌天下网址多少讨论:研发人员、营销人员等类别素质要项提炼

    皇牌天下网址多少5、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法

    案例:研发人员、销售人员专业技能标准设计

    皇牌天下网址多少四、人才规划队伍及人才盘点

    1、人才队伍规划

    案例:某知名企业人才队伍规划(结构与数量)

    2、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等

    皇牌天下网址多少3、专业技术人员的能力评估与人才盘点

    案例:某企业的中高级研发资深工程师/专家的能力评价

    4、领导力360°评估+BEI面谈

    讨论:360评估皇牌天下网址多少及规避措施

    5、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?

    讨论:高潜质人才认识的误区——高绩效=高潜质

    6、高潜质人才的评价

    分享:高潜质人才评价的三种模型

    7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析

    皇牌天下网址多少案例:某企业核心人才盘点结果及解析

    五、在岗人员能力提升培养

    1、人才培养721模型

    讨论:为什么企业在人才培养领域投入很大,但往往收效甚微?

    皇牌天下网址多少2、成长路径/学习路径图设计

    案例:某专业人才学习路径图设计

    皇牌天下网址多少3、行动学习

    案例:某企业领导力提升行动学习项目

    皇牌天下网址多少六、后备人才梯队建设

    1、传统人才梯队建设的问题

    皇牌天下网址多少2、人才梯队资源池建设系统模型

    案例:企业等企业的人才梯队建设介绍

    3、后备人才的培养规划

    皇牌天下网址多少案例:企业的后备人才层次结构、数量规划

    皇牌天下网址多少4、后备人才选拔标准设计

    皇牌天下网址多少案例:企业如何通过人才选拔,强化公司的核心价值观?

    皇牌天下网址多少5、后备人才的培养方案设计

    6、后备人才的考察、筛选与淘汰

    皇牌天下网址多少后备人才的培养激励——如何有效管理后备人才的培养?


    课程标签:人力资源,非人力资源

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