战略管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    企业战略管理 品牌事业,品牌人生 企业凝聚力培育系统 冠军团队培育系统 配称型企业战略系统
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    15000元/天(参考价格)
企业战略管理培训课程大纲

2019-12-19 更新 14次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 皇牌天下网址多少行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、战略的内涵与特征

    皇牌天下网址多少(一)战略的内涵;

    1、战略的概念;

    (1)名家观点阐释;

    (2)现场互动探讨;

    2、战略的作用;

    (1)凝心聚力整合;

    (2)沟通游戏练习;

    3、战略的逻辑;

    (1)战略陈述的内容;

    (2)以逻辑力证成功;

    皇牌天下网址多少(3)企业成功的因果链;

    (4)战略逻辑举例说明;

    (二)战略的特征;

    1、战略的竞争导向;

    皇牌天下网址多少(1)竞争的互动性:空城计和快枪手案例;

    皇牌天下网址多少(2)两种截然不同的竞争观:模仿与创新;

    2、战略的价值导向;

    皇牌天下网址多少(1)价值的顾客性:伊利苦咖啡和苹果IPAD;

    (2)价值创新与顾客价值要素:艾克酒店案例;

    3、战略的一般特征;

    皇牌天下网址多少(1)战略的高度:电视塔;

    皇牌天下网址多少(2)战略的取舍:数学大师;

    (3)战略的创新:塞佛拉化妆品连锁店;

    (4)战略的前瞻:联想;

    (5)战略的稳健:星巴克;

    (三)战略决策与业务决策;

    1、战略决策制定者;

    (1)幕后参谋团;

    皇牌天下网址多少(2)案例:古巴导弹危机、赫鲁晓夫开会;

    皇牌天下网址多少2、业务决策制定者;

    皇牌天下网址多少(1)高管内部的矛盾;

    (2)高管的专业精英特色和执行角色;

    皇牌天下网址多少3、董事长/CEO与高管团队的分工与合作;

    皇牌天下网址多少(参见讲师的译著《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》)

    二、西南航空公司案例

    (一)观看案例视频资料

    (二)现场互动,学员提炼案例特点;

    (三)案例解析:

    1、市场战略定位决定了活动取舍——低成本;

    皇牌天下网址多少2、活动链接构建了价值创造体系——强逻辑;

    3、价值体系支持了持续竞争优势——性价比;

    4、组织分析三个角度:战略、文化、政治

    (四)案例总结:检验战略是否优秀的五个基本条件;

    三、战略的内容与重点

    (一)战略需要关注的5P要素;

    (1)愿景使命;

    (2)经营领域;

    (3)竞争优势;

    (4)竞争战略;

    (5)日常行动;

    皇牌天下网址多少(二)战略内容的钻石模型;

    1、战略蕴含相互关联的一组要素;

    皇牌天下网址多少(1)范围:我们在哪里积极开展活动?

    (2)工具:我们如何到达那里?

    (3)特色:我们如何在市场中获胜?

    皇牌天下网址多少(4)进程:我们的速度是多少以及行动的顺序为何?(5)逻辑:成功所循的道理是什么?

    皇牌天下网址多少2、案例:瑞典Ikea家具的战略钻石模型;

    (三)战略的7个经典问题;

    皇牌天下网址多少1、谁是你的主要顾客?

    皇牌天下网址多少——把最好的人财物配置给主要顾客;

    案例分析:以建材商场为例;

    2、公司的核心价值观把谁放在首位:股东、员工还是顾客?

    ——所有决策和行动以此为指导;

    皇牌天下网址多少案例分析:以辉瑞制药为例;

    3、公司追踪哪些关键业绩指标?

    ——集中关注那些影响生死存亡的方面;

    案例分析:以贸易公司为例;

    皇牌天下网址多少4、如何划定公司的战略边界?

    皇牌天下网址多少——知道哪些业务、哪些活动坚决远离;

    案例分析:以沃尔玛为例;

    皇牌天下网址多少5、如何营造创新压力?

    ——企业的千斤重担需要全员来挑;

    案例分析:以海尔自主经营体为例;

    6、员工的互助承诺如何?

    皇牌天下网址多少——部门合作和流程整合支持运营;

    皇牌天下网址多少案例分析:以海尔内部市场链为例;

    皇牌天下网址多少7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

    ——识别威胁并创造应对之策;

    皇牌天下网址多少案例分析:以烟草行业打破管制为例;

    (四)战略的层次划分;

    皇牌天下网址多少1、多元化与专业化;

    2、母公司战略:业务布局、能力培育、平台支持;

    3、子公司战略:竞争战略、竞争优势、动态竞争优势;(五)战略的框架模型;

    1、战略设计的动态性;

    (1)企业战略设计四要素;

    皇牌天下网址多少(2)案例:可口可乐的战略设计;因特尔的战略设计;

    2、企业的经营模式;

    皇牌天下网址多少(1)经营模式的四个板块:顾客界面、核心战略、战略资源、合作网络;

    (2)经营模式各个要素的整合及其利润推动机制;

    3、案例:瑞典Ikea家具公司经营模式分析;(参见讲师的论文《宜家家居的经营模式分析》(发表于《企业管理》杂志))

    皇牌天下网址多少四、战略管理过程解析

    1、战略管理的主要任务;

    (1)管理诠释:什么是管理?管理的百年演变史;

    (2)战略管理四个主要任务:目标设定、环境分析、方案制定、具体执行;

    皇牌天下网址多少(3)案例分析:通用电气公司的战略管理过程;

    2、战略管理的目标设定;

    (1)目标的层次性和网络性:愿景、使命、价值观、具体目标;

    (2)目标管理和目标细分;

    皇牌天下网址多少案例分析:松下电器的目标分解;

    3、战略管理的环境分析;

    皇牌天下网址多少(1)环境的层次性、动态性和复杂性:外部环境、内部环境、环境演变;

    皇牌天下网址多少(2)外部环境分析:宏观环境(情景法和乡土中国)、五种力量模型(顾客、对手、供应商、替代品、新企业威胁)、产业链分析(纸牌游戏)、战略群组(讲师考博);

    (3)内部环境分析:业务组合分析(BCG方法和自行车举例)、价值链分析(航空公司)、资源能力分析(佳能和本田);

    皇牌天下网址多少(4)SWOT模型:外部的机会与威胁、内部的优势与劣势;

    4、战略方案的制定;

    皇牌天下网址多少(1)公司层面的战略:多元化、一体化、国际化;企业成长战略矩阵;开发新业务的风险(红绿灯原则);

    案例:迪斯尼的案例;麦当劳的案例;

    皇牌天下网址多少(2)业务层面的战略:低成本竞争、差异化竞争、重点集中竞争;柔道竞争战略

    皇牌天下网址多少案例:小企业通过移动、平衡和借力三个步骤战胜大公司、百事可乐和玩具反斗城等案例;

    (3)如何创造性地提出新的战略:整合思维与企业创新;设计思维与持续竞争优势;(参见讲师的译著《商业设计:通过设计思维构建公司持续竞争优势》)

    5、战略方案的实施;

    (1)战略实施的一般举措:皇牌天下网址多少调整、薪酬考核体系改进、资源配置与项目开展、部门协作与流程重组;

    皇牌天下网址多少(2)平衡积分卡与战略实施:从顾客、财务、流程和人员四个方面对战略进行分析;

    (3)案例:蒙牛公司的跟随成长战略(参见讲师的论文《蒙牛公司的跟随成长战略》(发表于《企业管理》杂志))。

    皇牌天下网址多少课程标签:企业战略、战略规划

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