资深财务经理人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》 《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》 《将战略转化为行动——企业战略规划与战略管理》 讲授风格:理论联系实际,讲授与案例相结合,互动教学,经验分享,形象生动,通俗易懂。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业价值的增长点-现金流与盈利能力的评估与改善培训课程大纲

2019-12-17 更新 23次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    财务管理是企业的各级业务经理人必须具备的基本管理能力之一。作为一个称职的业务管理者,他(她)需要: 1.读懂财务报表,准确理解财务信息的内涵,全面了解自己所经营业务的运营状况。 2.通过量化的分析,发现业务运营中存在的问题,把握有利的商业机会,持续改善财务绩效。 3.运用科学的方法进行经营决策,提高企业资源的投入产出比。 4.通过财务信息和非财务信息,使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来,实现企业价值最大化的目标。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理; 企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。
  • 课程大纲

    透视财务报表

    资产比负债更可怕

    资本结构与财务杠杆

    从商业的角度审视资产

    损益表的业务逻辑

    皇牌天下网址多少现金流量所反映的企业经营状态

    皇牌天下网址多少财务管理的任督二脉

    财务分析方法

    常用的财务分析方法

    因素分解法:链接财务数字与业务动因

    最佳皇牌天下网址多少:GE(通用电器)的经营分析方法

    3.现金流管理

    皇牌天下网址多少自由现金流量:企业价值评估的核心指标

    资产周转率背后的业务动因

    皇牌天下网址多少营运资金的构成

    皇牌天下网址多少错误的评价指标:流动比率和速动比率

    皇牌天下网址多少经营流动性的核心指标:现金周期

    如何有效地管理现金周期

    皇牌天下网址多少案例分析:Dell的现金周期管理

    案例分析:联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线

    成本控制

    皇牌天下网址多少薄利多销是个陷阱

    对成本的理解

    皇牌天下网址多少各种类型的性质及其业务动因:市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用

    SG&A费用率:反映企业内在的管理运营水平

    SG&A费用率背后的五大恶劣成本

    固定成本与变动成本

    皇牌天下网址多少案例分析:GE(通用电器)的生产率指标

    成本控制的主要策略

    价值增长途径

    皇牌天下网址多少投入资本报酬率的主要评价指标

    皇牌天下网址多少杜邦分析体系:企业价值成长规划的路线图

    案例分析:从2002年到2012年,联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

    课程标签:财务法律、成本管理

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