精细化管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业“工匠精神”再造》《企业精益管控体系再造》《企业组织系统再造》《企业绩效考核系统再造》《企业人力资源体系再造》
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
生产效率提升3倍的18个手段培训课程大纲

2019-12-13 更新 24次浏览皇牌天下网址多少

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 皇牌天下网址多少行业 其他
  • 课程背景
    中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? 段老师建立起了一套立体互通式的《精细化生产管控模式》,通过6重管人与管事的方法,管人与管事既分离又互通的管理模式,是专门针对【生产型企业的一套管理方法论】课程,针对生产制造型企业在管人管事方面存在的误区:针对【管人的人不去关注这个人做的事,管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程,结合老师20余年来对中国人文及西方科学管理的研究和实践,以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作,是管理思想的一次重要革命。全国唯一,值得您的期待!
  • 课程目标
    1、明白效率是如何产生的; 2、了解精细化管控与管理的区别,以及管控的目的和意义; 3、掌握开展精细化管控的理论、方法、工具; 4、掌握提高执行力的工作方法和工具; 5、掌握提高团队责任心的方法和工具; 5、掌握企业精细化管控模式的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部
  • 课程大纲

    第一章:序

    第一讲中国制造型企业管理的现状

    1、我国企业的改革难题

    皇牌天下网址多少1)人的问题

    2)先进管理体系在我国遇到的尴尬

    皇牌天下网址多少2、遇到难题的原因

    皇牌天下网址多少1)企业所处的阶段

    2)培训的误区

    制造型企业的改进之道

    第二章:合

    第二讲约束出效率(上)

    皇牌天下网址多少1、效率从哪里来?

    2、城市交通拥堵的启示

    皇牌天下网址多少3、集体弱智现象

    皇牌天下网址多少4、中国制造型企业的管理误区

    5、中国制造型企业存在的问题

    皇牌天下网址多少1)皇牌天下网址多少的缺失

    2)人/事不分的管理体制必须打破

    皇牌天下网址多少第三讲:约束出效率(中)

    皇牌天下网址多少1、部门对部门如何约束?

    2、如何约束业务?

    皇牌天下网址多少3、如何约束客户?

    1)PMC部门对客户的约束

    2)约束客户的好处

    4、如何约束老板?

    5、对采购员的七重控制

    物控如何约束采购?

    稽核员如何约束采购?

    仓库如何约束采购?

    人事部门如何约束采购?

    品质部门如何约束采购?

    财务部门如何约束采购?

    采购主管如何约束采购?

    第四讲:约束出效率(下)

    1、如何约束仓管

    物控如何约束仓库

    车间如何约束仓库

    2、计划的权威性建立

    皇牌天下网址多少3、如何保证计划不变?

    执行计划与滚动排查

    4、技术部门与品质部门的标准控制

    1)如何做准物料清单(BOM表)

    皇牌天下网址多少2)品质部门的流程控制

    皇牌天下网址多少5、人事与财务部门的控制方式

    1)人事如何控制绩效?

    2)财务部如何控制成本?

    标准化的本质:流程化+数据化

    流程编写七步法

    :分

    第五讲:控制出结果

    现今企业界的尴尬

    皇牌天下网址多少精益管理的内涵

    反积极性

    压抑积极性

    皇牌天下网址多少军队的高效法

    员工的积极性不可靠

    领导人自己没有积极性

    限制选择法

    ——如何使员工做事时没有限选

    皇牌天下网址多少限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。

    横向控制法

    ——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》

    强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。

    三要素法

    ——如何设计和使用《权责利控表表》

    将控制的要素进行分解,逐项落实,做到事事有标准,有制约,有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。

    分段控制法

    皇牌天下网址多少——如何设计和使用《分段控制表》

    将控制过程分段细化,达到集中优势兵力,各个击破的控制效果。重点解决“只要结果,不管过程”的坏习惯。

    数据流动法

    ——如何设计和使用《数据控制表》

    用分数替代感觉,是这种方法的最终目的。

    稽核控制法

    ——如何设计和使用《稽核控制表》

    该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核,让人们的行为和心态发生改变,产生累积效应,最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计,不重具体实施”的坏习惯。

    第六讲:六日工作法提升执行力

    1、日计划——每日工作任务分解

    2、日备料——每日做好产前准备

    皇牌天下网址多少3、日协调——每日信息快速传播

    4、日攻关——每日打通管理瓶颈

    5、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

    皇牌天下网址多少6、日考核——每日成果兑现

    皇牌天下网址多少课程标签:生产管理、精益生产

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