实践家知识管理集团DISC认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    行动学习系统: 《行动学习促动师训练》 《基于行动学习的目标与计划管理》 《基于行动学习的高效会议》 《基于行动学习的高效沟通与团队协作》 《基于行动学习的PDCA循环》 《基于行动学习的管理痛点挖掘工作坊》 《行动学习工作坊中的促动技术》 《基于行动学习的跨部门沟通问题解决》 《……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
管理效能提升培训课程大纲

2019-12-19 更新 4次浏览皇牌天下网址多少

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,拥有一支卓有成效的管理队伍都是必不可少的要素。衡量管理者效能最重要的指标之一就是看他是否具备科学、严谨、结构化解决问题的态度和能力。 行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的过程和方法。不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。行动学习鼓励人员的积极参与、激发归属感与创意,透过流程引领人们达成共同目标。
  • 课程目标
    重新定义管理,重构对管理的认知; 共创卓有成效管理者画像; 运用行动学习激活团队、赋能团队; 梳理日常管理中的痛点、难点、关键点,并予以解决; 掌握问题分析的6大方法工具; 掌握问题解决的3大促动技术。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中基层管理人员
  • 课程大纲

    一、开场 破冰暖场、团队组建

    二、重新定义管理 1、VUCA时代重新定义管理

    2、传统管理VS现代管理

    3、卓有成效管理者画像

    三、行动学习介绍 1、什么是行动学习

    2、行动学习3大核心价值

    3、研讨礼仪

    4、角色分工

    四、基于ORID的管理研讨 1、管理扫描:

    什么时间开始担任管理岗的?主要的工作职责是什么?

    上司对你的期待是什么?下属呢?同事呢?

    2、管理体验:

    在个人管理效能方面令你满意的是什么?

    不够满意的是什么?令你有所困惑的是什么?

    3、管理梳理:

    你觉得管理效能提升的痛点是什么?难点是什么?关键点是什么?

    4、管理聚焦:

    管理效能提升的五大痛点、五大难点、五大关键点?

    五、分析问题的6大常用工具 1、5Why法

    2、6W2H法

    3、SMART目标

    4、鱼骨图法 

    5、SWOT分析法

    6、PDCA循环

    六、基于团队共创的问题研讨 1、聚焦主题:背景、目的

    2、头脑风暴:激发新想法

    3、分类排列:发掘新的洞察力、见解

    4、提取中心词:促动一个共识

    5、图示化赋予意义:确认决议

    七、基于世界咖啡的问题研讨 1、原因分析:分析导致问题产生背后的原因

    2、建议应对:运用头脑风暴法激发创意

    3、智慧连接:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜

    4、成果共创:筛选问题解决的金点子

    八、回顾展望 O数据层面:两天的学习哪些地方令你印象深刻?

    R体验层面:经历了怎样的情绪体验?

    I理解层面:最大的启发和感悟是什么?

    D决定层面:培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么?


    课程标签:通用管理,管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    皇牌天下网址多少提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

皇牌天下网址多少Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询