二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、 项目管理打造课程系列: 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《项目管理》(五大过程及十大领域) 《研发项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《研发流程管理》 《研发的项目(多项目)管理》 《成功的项目经理》 《成功的项目管理》 《管理的项目化思维》 二、 产品研发……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
研发的项目(多项目)管理

2019-12-15 更新 27次浏览皇牌天下网址多少

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  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 本课程强调在项目管理中综合管理的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
  • 课程目标
    本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题: 1、产品开发是否只是研发部的事情? 2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 5、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重); 6、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; 7、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”,成为“流程最大的破坏者”; 8、各阶段(概念、计划、开发、验证、发布、生命周期)的产品开发流程是什么?各职能部门的代表如何参与到产品开发中去? 9、研发项目管理的十大知识领域该如何应用到产品开发中去?
  • 课程时长
    七天
  • 适合对象
    针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练,从而有培训和提高需求的相关从业人员,比如:的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员,适宜人数40~80人之间
  • 课程大纲

    课程大纲

    课程总体时间安排

    1项目管理是研发管理最佳模式概述第一天·上午0.5

    2项目管理(产品开发的组织与团队第一天·下午0.5

    3项目管理(产品开发结构化流程优化方法与立项阶段流程第二天·上午0.5

    4项目管理计划阶段流程第二天·下午0.5

    5项目管理开发阶段流程第三天·上午0.5

    6项目管理验证阶段流程第三天·下午0.5

    7项目管理生命周期阶段流程第四天·上午0.5

    8项目(研发)管理工具之研发项目管理第四天·下午0.5

    9项目(研发)管理之整体管理范围管理第五天·上午0.5

    10项目(研发)项目管理之计划管理第五天·下午0.5

    11项目(研发)项目管理之质量管理第六天·上午0.5

    12项目(研发)项目管理之风险管理沟通管理第六天·下午0.5

    13项目(研发)项目管理之成本管理第七天·上午0.5

    14项目(研发)项目管理之人力资源管理采购管理第七天·下午0.5

     

    课程大纲

    项目管理是研发管理最佳模式概述第一天·上午0.5

    1金融危机对什么企业影响最大

    2铁三角的含义

    3做正确的事情市场管理体系

    4正确地做事开发流程与项目管理体系

    5找合适的人做合适的事研发人力资源管理体系

    6术语解释平台技术产品样品商品项目产品项目管理的领域流程项目管理

    7为什么是市场驱动

    8三大分离之技术开发与产品开发相分离

    9三大分离之商业决策同技术评审相分离

    10三大分离之产品线和资源线相分离

    11产品成功的标准是什么

    1市场成功

    2财务成功

    3战略成功

    4研讨我们公司的产品立项模板中有无体现产品成功的标准

    12案例研讨:《我的项目为什么会失败?》

     

    项目管理(产品开发的组织与团队第一天·下午0.5

    1产品开发组织存在的典型问题

    2典型的研发组织模式职能型项目型矩阵式

    3成功的产品开发团队具备的典型特征

    4跨部门的产品开发团队构成及角色定位

    a) 项目经理的角色和职责、技能、知识、经验及实例讲解

    b) 项目经理的培养和任职资格管理及实例讲解

    c) 项目组核心成员的角色和职责及实例讲解

    d) 项目外围组组员的角色和职责及实例讲解

    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

    5矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析一个人两个主管听谁的怎么考核项目经理调不动其他部门资源是否要给项目经理考核权重

    6跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

    7实例讲解IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

    8研讨项目经理的衡量标准

    9项目经理的培养

    a) 资源池方法介绍

    b) 演示:《项目经理的资源池课程清单》

    10演练与问题讨论

    1我们公司跨部门产品开发团队中的角色有哪些?(含核心组 & 外围组

    2每个角色的定位和职责分别是什么

    11. 本部分输出交付件:《产品开发团队的皇牌天下网址多少图

     

    项目管理(产品开发结构化流程优化方法与立项阶段流程第二天·上午0.5

    1产品开发流程优化的方法论Design Flow

    2开发流程需要结构化的征兆

    3开发流程优化的七步成诗

    4产品开发流程如何结构化分层分级

    a) 结构化流程的层次划分

    b) 业界的产品开发流程架构示例

    c) 业界的产品开发详细流程示例

    d) 业界的产品开发子流程示例

    e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

    5研讨立项阶段流程现状

    6项目立项时应关注四项基本原则

    a) 市场可行性

    b) 技术可行性

    c) 商业模式-如何赚到钱?

    d) 风险管理:定性描述

    7咨询案例分享如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为

    8讲解业界最佳产品立项阶段流程

    9讲解:《项目任务书

    10讲解:《业务计划书

    11研讨用黄纸贴方式完成立项阶段开发流程

    12本部分输出交付件:《立项阶段详细流程》、《模板清单》、……

     

    项目管理计划阶段流程第二天·下午0.5

    1研讨计划阶段流程现状

    2讲解业界最佳计划阶段流程

    3研讨用黄纸贴方式完成产品计划阶段开发流程

    4本部分输出交付件:《计划阶段详细流程》、《模板清单》、……

     

    项目管理开发阶段流程第三天·上午0.5

    1研讨开发阶段流程现状

    2讲解业界最佳产品开发阶段流程

    3研讨用黄纸贴方式完成开发阶段开发流程

    4本部分输出交付件:《开发阶段详细流程》、《模板清单》、……

     

    项目管理验证阶段流程第三天·下午0.5

    1研讨验证阶段流程现状

    2讲解业界最佳产品验证阶段流程

    3研讨用黄纸贴方式完成验证阶段开发流程

    4本部分输出交付件:《验证阶段详细流程》、《模板清单》、……

     

    项目管理生命周期阶段流程第四天·上午0.5

    1研讨生命周期阶段流程现状

    2讲解业界最佳产品生命周期阶段流程

    3研讨用黄纸贴方式完成验证阶段开发流程

    4研讨用黄纸贴方式完成设计变更子流程流程

    5本部分输出交付件:《验证阶段详细流程》、《模板清单》、《设计变更子流程……

     

    项目(研发)管理工具之研发项目管理第四天·下午0.5

    1研发项目管理的基本知识9大知识领域5大过程组

    2研讨公司研发项目管理的模块构成

    3项目与产品的区别及联系

    4研发项目的计划模板如何制定

    5咨询项目演示计划模板同流程的关系

    6研讨公司研发项目管理的目前存在的问题和需改进之处

    1计划管理目前做到的及存在的问题

    2成本管理目前做到的及存在的问题

    3沟通管理目前做到的及存在的问题

    4问题管理目前做到的及存在的问题

    5项目总结目前做到的及存在的问题

    6需求管理目前做到的及存在的问题

    7质量管理目前做到的及存在的问题

    8风险管理目前做到的及存在的问题

    9文档管理目前做到的及存在的问题

    10采购管理目前做到的及存在的问题

    7. 本部分输出交付件:《研发项目管理现状研讨纪要……

     

    项目(研发)管理之整体管理范围管理第五天·上午0.5

    1项目整体管理的定义

    2项目整体管理的内容

    3研讨公司项目的分类

    1预研类

    2平台类

    3派生类

    4产品开发流程裁剪的原则

    5项目优先级的排序规则

    6项目开工会如何开

    1分享业界项目开工会的会议议程

    2研讨公司的项目开工会准备清单

    7项目的收尾管理

    1阶段收尾

    2项目结项

    3研讨项目收尾的检查要素表

    8项目范围管理的定义

    9组成项目范围管理的5大步骤

    1启动

    2范围计划

    3范围定义

    4范围验证

    5范围变更控制

    10研讨范围管理5大步骤和流程的映射关系

    11KANO模型

    12收集需求的方法

    a) 演示:《需求说明书》

    b) 需求收集制度

    13用户访谈抽象之梯法

    a) 客户陈述-需求描述

    b) 需求整理:亲和图法

    c) 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

    d) 如何“抓大放小”?AHP方法介绍

    e) 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

    f) 分组研讨:我们公司的某一系列产品需求BSA及$APPEALS分析

    14本部分输出交付件:《项目整理管理》、《项目范围管理》、《需求相关的模板……

     

    项目(研发)项目管理之计划管理第五天·下午0.5

    1项目的分层实施与分层监控

    2计划制定的时机

    3计划制定的原则

    4研讨公司的三级计划体系

    5演示如何制定计划模板

    6监控计划

    a) 监控点设置原则

    b) 监控计划总揽图

    c) 监控计划一览表

    7项目控制手段项目报告

    a) 项目报告种类

    b) 项目报告机制

    8项目控制手段项目例会

    a) 项目例会种类

    b) 例会议程和内容

    9项目控制手段计划变更控制

    a) 变更控制流程

    b) 计划滚动刷新

    10项目控制手段状态转移

    11项目控制手段业务决策评审

    12项目控制手段状态转移

    13项目控制手段业务决策评审

    14产品规划要合理且有节奏感

    15项目多时高层领导从事该做的事情

    16质量管理业务评审技术评审

    17计划监控

    1演示PERT

    2关键路径法介绍

    3如何寻找关键路径

    4项目经理如何决定员工是否可以请假

    18情景化的知识管理

    19项目资源使用曲线

    20人员梯队化

    21时间的阶段分布

    22咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册

    23本部分输出交付件:《研发计划模板》、《计划监控方法清单及相关的报告模板……

     

    十一项目(研发)项目管理之质量管理第六天·上午0.5

    1结构化的研发质量管理体系

    1商业决策

    2技术评审

    3模块评审

    4日常的质量管理活动

    2企业在商业决策管理中存在的典型问题会哭的孩子有奶吃一个人做多个项目资源冲突公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先开始了很多项目却总是不能上市立项评审会上为何总是问题不断

    3产品开发中商业决策的意义

    4为什么会有领导该管的时候不管不该管的时候乱管

    5高层领导在产品开发中扮演的角色杀贫济富什么时候该管怎么管

    6商业决策团队的角色构成与职责定义

    7产品开发中决策评审点的设置

    8各商业决策点的评审要素

    1概念决策

    2计划决策

    3早期销售决策

    4发布决策

    5退市决策

    6……

    9产品开发中商业决策支撑

    10如何建立高效的业务决策机制

    11实例讲解:某公司产品商业决策的实际操作

    12研讨:公司的《商业决策运作指南》

    13产品开发过程中的技术评审有哪些?

    14研讨:技术评审要素表

    1需求评审

    2方案及规格评审

    3样机评审

    4转产评审

    5……

    15如何建立技术评审要素表,从而使得经验固化

    16实例讲解:某公司技术评审的实际操作

    17本部分输出交付件:《商业决策机制》、《技术评审机制》、《商业决策评审要素表》、《各技术评审点的评审要素表如需求评审方案评审样品评审转产评审)》……

     

    十二项目(研发)项目管理之风险管理沟通管理第六天·下午0.5

    1风险和问题的区别

    2风险管理的责任人是谁不仅仅项目经理各核心代表均为风险管理责任人

    3风险的定性分析

    4发生概率影响程度

    5演示风险管理计划模板

    6演示风险管理操作指导书

    7研讨风险的分类清单

    1市场风险

    2财务风险

    3技术风险

    4售后服务风险

    5采购风险

    6制造风险

    7项目管理风险

    8……

    8研讨项目沟通管理案例

    9如何与研发下属员工进行有效的沟通

    10沟通时应注意哪些形式有哪些

    11研发沟通管理的内容

    12沟通的目的与功能

    13沟通的种类与方式

    14面对面沟通避免的小动作

    15同沟通管理相关的模板

    16沟通案例:《能否达成绩效面谈的共识

     

    十三项目(研发)项目管理之成本管理第七天·上午0.5

    1产品生命周期成本的构成要素

    2生命周期成本的冰山模型

    3面向目标成本设计的原则DTC

    4质量成本的概念

    1失败成本

    2鉴定成本

    3预防成本

    4……

    5设计成本的管理方法目标成本法

    6优选器件库的创建

    7研讨器件选型流程

    8降低设计成本的方法总结

    1设计优化

    2物料选型

    3DFx(如可服务性需求、可测试性需求、可制造性需求、可装配性需求等)

    9研讨公司对待新产品降成本的方法有哪些

     

    十四项目(研发)项目管理之人力资源管理采购管理第七天·下午0.5

    1研发项目团队的创建

    2人力资源的管理及项目人力资源的释放

    3不同类型的员工如何管理

    1指挥倾向者

    2关系倾向者

    3思考倾向者

    4听命行事者

    4研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

    1研发技术型人才受什么因素激励?

    2技术型团队的士气受哪些因素影响?

    3技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?

    5项目采购管理中采购工程师如何开展工作

    1关键物料及长周期物料提前采购

    2采购代表是代表采购部应承担相应的责任

    3对待研发物料如何考核齐套率及时到货率……

    6课程总结

    1如何成功实施产品开发管理体系的优化

    2案例分析IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨

    3试点应关注的主要问题及试点项目的原则

     

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

     

     


    皇牌天下网址多少课程标签:研发的项目(多项目)管理

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