皇牌天下网址多少二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、 项目管理打造课程系列: 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《项目管理》(五大过程及十大领域) 《研发项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《研发流程管理》 《研发的项目(多项目)管理》 《成功的项目经理》 《成功的项目管理》 《管理的项目化思维》 二、 产品研发……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
项目管理B

2019-12-15 更新 23次浏览皇牌天下网址多少

在线咨询
  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 本课程强调在项目管理中综合管理的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
  • 课程目标
    本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题: 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法; 2、识别项目管理过程中的组成领域; 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具; 4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识的运用方法,提升工作业绩 5、系统的讲解项目管理的各个领域的相互关系,怎么有机的把各领域统领到项目管理的整个过程中进行管理,达到项目管理知识和技能提升的目的。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练,从而有培训和提高需求的相关从业人员,比如:的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员,适宜人数40~80人之间
  • 课程大纲

    课程大纲

     

    10综合管理

     

     

    一、项目和项目管理的概念 

    1、什么是项目

    2、项目生命周期

    3、项目管理及其过程

    4、大型项目管理

    5、项目管理系统   

               

    二、项目成本管理

    1、项目成本管理概述

    2、项目资源规划

    3、项目成本预算

    4、项目成本控制

    5、挣值分析法

     

    三、项目时间(计划)管理

    1、项目时间管理概述

    2、项目活动分解和排序

    3、项目活动资源估算

    4、网络图

    5、项目活动持续时间估算

    6、项目进度计划编制

    7、流水节拍计算

    8、项目进度控制

     

    四、项目质量管理

    1、项目质量管理概述

    2、项目质量规划

    3、项目质量保证

    4、项目质量控制

     

    五、项目人力资源管理

    1、项目人力资源管理概述

    2、项目组织规划的编制

    3、项目团队的组建

    4、项目团队的建设

     

    六、项目干系人管理

    1、干系人的概念

    2、干系人管理过程分析

    3、干系人识别

    4、规划干系人管理

    5、管理干系人参与

    6、控制干系人参与

     

    七、项目采购及合同管理

    1、项目采购管理概述

    2、项目采购和采购计划管理

    3、项目采购中的合同

    4、项目采购管理的主要内容

    5、项目采购管理的技术与基本方法

     

    八、项目沟通管理

    1、项目沟通管理概迷

    2、有效沟通

    3、沟通管理分析

     

    九、项目范围管理

    1、项目范围管理概述

    2、项目范围规划

    3、项目需求收集

    4、项目范围定义

    5、项目范围分解

    6、确认项目范围

    7、项目范围控制

     

    十、项目风险管理

    1、项目风险管理概述

    2、项目风险管理规划

    3、项目风险识别

    4、项目风险评价

    5、制定项目风险应对策略

    6、项目风险控制

     

    十一、项目整合管理

    1、项目整合管理概述

    2、制定项目章程

    3、项目管理计划编制

    4、项目实施与管理

    5、项目整体监控

    6、项目整体变更控制

    7、结束项目

     

    十二、课程小结

     

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

     


    课程标签:项目管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 皇牌天下网址多少您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

皇牌天下网址多少Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询