皇牌天下网址多少二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、 项目管理打造课程系列: 《集成产品开发(IPD)项目管理》 《项目管理》(五大过程及十大领域) 《研发项目管理实战》 《汽车零部件开发的流程及项目管理》 《研发流程管理》 《研发的项目(多项目)管理》 《成功的项目经理》 《成功的项目管理》 《管理的项目化思维》 二、 产品研发……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
项目管理A

2019-12-15 更新 26次浏览皇牌天下网址多少

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  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 本课程强调在项目管理中综合管理的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
  • 课程目标
    本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题: 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法,掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式; 2、具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力; 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具; 4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识的运用方法,提升工作业绩; 5、系统的讲解项目管理的各个领域的相互关系,怎么有机的把各领域统领到项目管理的整个过程中进行管理,达到项目管理知识和技能提升的目的。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练,从而有培训和提高需求的相关从业人员,比如:的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员,适宜人数40~80人之间
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲  项目管理概念与范畴

    第一节 项目和项目管理

         1项目及其基本属性

         2项目管理及其关键要素

         3项目管理知识体系

    第二节 项目的战略管理

         1组织的项目管理战略

         2项目的战略选择

    3项目的战略管理过程

    第二  项目生命期和管理过程

    第一节 项目生命期

         1项目生命期特征

         2项目阶段的性质

         3项目的生命期模型

         4项目生命期的里程碑管理

    第二节 项目过程管理

         1项目过程

         2项目管理过程

         3项目管理过程组

    第三节 项目管理过程组

         1启动过程组

         2计划过程组

         3执行过程组

         4监控过程组

    5收尾过程组

    第四节 过程组的相互关系

         1过程组的相互关系

         2知识领域在过程组之间的分布

    第三  项目综合管理

    第一节 开发项目章程

          1项目章程

          2开发项目章程开发过程的输入

          3开发项目章程开发的技术和工具

          4项目章程开发过程的输出

    第二节 开发项目范围说明书(初步)

          1项目范围说明书

          2开发项目范围说明书(初步)过程输入

          3开发项目范围说明书(初步)的技术与工具

          4开发项目范围说明书(初步)输出

    第三节 开发项目管理计绝

          1项目管理计划

          2开发项目管理计赶的输入

          3开发项目管理计划的技术与工具

          4开发项目管理计赶输出

    第四节 指挥和管理项目执行

          1指挥和管理项目执行

          2指挥和管理项目执行输入

          3指挥和管理项目执行的技术和工具

          4指挥和管理项目执行输出

    第五节 监控项目工作

          1监控项目工作

          2监控项目工作过程的输入

          3监控项目工作过程的技术与工具

          4监控项目工作过程的输出

    第六节 综合变更控制

          1综合变更控制

          2综合变更控制过程输入

          3综合变更控制过程的技术与工具

          4综合变更控制过程输入

    第七节 项目收尾

          1项目收尾

          2项目收尾过程输入

          3项目收尾过程的技术与方法

          4项目收尾过程输出

    第四  项目范围管理

    第一节 项目范围计划

          1范围计划

          2范围计划过程的输入

          3范围计划的技术与工具

          4范围计划的输出 

    第二节 项目范围定义

          1项目范围定义

          2范围定义过程输入

          3范围定义过程的技术和工具

          4范围定义过程的输出

    第三节 创建工作分解结构(WBS )

          1工作分解结构

          2创建工作分解结构过程

          3工作分解结构的作用和实际应用

    第四节 项目范围验证

          1范围验证

          2范围验证过程输入

          3范围验证过程的技术和工具

          4范围验证过程输出

    第五节 项目范围控制

          1范围控制

          2范围控制过程的输入

          3范围控制过程的技术和工具

          4范围控制过程的输出

    第五讲 项目时间管理

    第一节 项目活动定义

          1项目活动定义

          2项目活动定义过程

    第二节 项目活动排序

          1项目活动排序

          2项目活动排序的技术与工具

          3绘制项目网络图的规则与步骤

          4项目网络图绘制实例

    第三节 活动资源沽计

          1项目活动资源

          2资源沽计过程

    第四节 活动持续时间沽计

          1活动持续时间

          2活动持续时间估计技术和工具

    第五节 开发进度计划

          1进度的时间参数

          2网络计赶技术:关键路线法和计绝评甲技术

          3其他的开发进度计戈L的技术和工具

          4项目进度计赶的输出形式

    第六节 进度控制

          1进度控制

          2进度控制过程

          3进度控制的优化方法

    第六讲 项目成本管理

          1项目直接成本

          2项目管理成本

          3期间成本

    第一节 项目成本估计

    1成本估算

    2成本估算内容

    3成本估算方法

    4成本沽算过程的输出

    第二节 项目成本预算

    1成本沽算和预算的区别与联系

    2成本分解结构

    3成本预算方法

    4成本预算调整

    第三节 项目成本控制

     1项目成本控制

     2项目成本控制过程的技术和工具

    3项目成本控制过程的输出

    第七讲  项目质量管理

    第一节 质量计划

            1质量计划

            2质量计划过程

            3质量计划过程的技术和工具

            4质量管理计划过程输出

    第二节  执行质量保证   

    1质量保证

            2执行质量保证过程输入

            3执行质量保证过程的技术和工具

            4执行质量保证过程输出

    第三节  质量控制 

    1质量控制

            2项目质量控制的机理

            3质量控制流程

            4质量控制技术和方法

    第八  项目人力资源管理

    第一节 人力资源计划   

    1、人力资源计划的输入

            2人力资源计划的技术和工具

            3人力资源计划的输出

    第二节 获取项目团队 

    1获取项目团队

            2获取项目团队过程

            3获取高效的项目团队

            4获取成功的项目经理

    第三节  开发项目团队

            1项目团队有效工作的障碍

            2有成效的项目团队

            3建设一个高效的团队

            4项目团队开发建设过程

            5团队激励

    第四节 管理项目团队

           1管理项目团队

           2管理项目团队的九个关键要素

           3管理虚拟项目团队

    第九 项目沟通管理

    第一节 沟通计划

          1项目沟通计划

          2沟通管理过程输入

          3沟通管理过程的技术与工具

          4沟通管理过程的输出

    第二节 信息发布

          1信息发布

          2沟通基本模型

          3沟通的技术和工具

          4信息发布的输出

    第三节 绩效报告

          1绩效报告

          2绩效报告的内容

          3绩效报告的工具和技术

    4绩效报告的输出

    第四节 管理项目干系人

          1管理项目干系人过程输入

          2管理项目干系人过程技术和方法

          3管理项目干系人过程的输出

    第十 项目风险管理

    第一节 风脸管理计划

          1风淦管理计绝过程的输入

          2风硷管理计赶过程的技术和工具

          3风险管理计绝过程的输出

    第二节 风险识别

          1收集风险资料

          2风脸形势估计

          3风硷识别过程的技术与工具

          4风硷识别过程输出

    第三节 定性风险分析

          1定性风险分析的输入

          2定性风硷分析的技术与工具

          3定性风险分析输出

    第四节定量风险分析

          1定量风险分析过程输入

    2定量风险分析过程的技术与工具

          3定量风险分析过程输出

    第五节 风险应对计划

          1风险应对计划

          2风险应对策略

          3风险应对计划的输出

    第六节 风险监控

          1风险监控过程

          2风险监视与控制

          3风险监控过程的技术和工具

          4风险监控的输出

    第十一 项目收尾管理

    一、项目验收

    二、项目后评价

        ()项目后评价的定义

              1项目足良综评价

              2项目实施效果评价

              3项目影啊评价

        ()项目后评价的种类

              1项目跟综评价

              2项目实施效果评价

              3项目影响评价

        ()项目后评价的内容

              1立项决策评价

              2工程实施评价

              3运营管理评价

              4效益评价

              5项目影啊评价

              6项目持续性评价

      ()项目后评价的方法

              1调查统计预测

              2比法(前后对比有无对比)

              3逻辑框架法

    三、项目终止

      ()项目终止的因素

              1项目目标已经实现

              2项目下一步进展已经很难或不可能获得

              3项目被无限期的延长

              4项目所必需的资源被转移出项目

              5项目的关键成员离开项目组

      ()项目终止的过程

              1保证涉及项目终止的所有任务完成;

              2通知情况达成协议;

              3理清最终帐目;

              4保存员工文档;

              5人员安置物资设备和其他资源的处理;

              6保证完成有关文档如项目终止报告等:

    ()项目终止报告

              1立项原因和项目整体情况;

              2项目和皇牌天下网址多少和主要责任人的情况;

              3项目}L终止时已经实施的情况;

              4项目已经实施部分的绩效;

              5项目已经实施部门的管理绩效;

              6项目出现的问题分析及有关责任赶分;

              7对项目终止后人员物资设备等的安排及交接情况;

              8正式宣布项目完全终止

     

    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


    课程标签:项目管理

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