皇牌天下网址多少人力资源管理咨询师和培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
中国式薪酬设计四步走训练营内训课

2019-12-19 更新 4次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:

    皇牌天下网址多少要点一:企业“权力者游戏”

    要点二:制度体系“发动机”

    要点三:有效的方案设计

    皇牌天下网址多少要点四:企业内部项目组

    第二部分:

    第一步:工作分析

    1.岗位设计的定势思维

    2.岗位设计的权力效应

    3.岗位设计的契约精神

    4.“以岗定人”和“以人定岗”

    5.岗位设计与“心理契约”

    6.《岗位说明书》解析

    7.问卷诊断与针对性访谈

    8.访谈过程中的“速记”

    第二步:岗位评价

    1.权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析

    皇牌天下网址多少2.岗位评价的立场及其工作原则

    皇牌天下网址多少3.企业中的岗位价值规律

    4.岗位系数核定的数学运算

    5.“两两对比法”与岗位评价的微调

    皇牌天下网址多少6.岗位评价结果的使用和维护

    皇牌天下网址多少7.《岗位评价报告》模板分析

    第三步:绩效考核

    1.常见的“绩效”认知

    皇牌天下网址多少2.绩效考核设计的常见误区

    3.“定性考核”与“定量考核”

    4.内在一致性分析:《岗位说明书》与《绩效考核量表》

    皇牌天下网址多少5.绩效考核指标与岗位操作标准

    6.绩效考核的评分契约

    7.绩效考核的周期设计

    8.绩效考核结果的“分布规律”及其使用

    9.考核分数与考核系数

    10.《绩效考核与绩效管理制度》模板解析

    第四步:薪酬设计

    皇牌天下网址多少1.薪酬体系的“公平”原则

    2.薪酬要素称谓及其误区分析

    3.薪酬结构中的战略思维(解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆)

    4.上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”

    皇牌天下网址多少5.岗位工资的核定

    6.技能工资的核定

    7.团队绩效薪酬核定

    8.岗位特性工资模式(以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例)

    9.相关业务岗位的工资模式(如销售与客服、生产与质检等)

    皇牌天下网址多少10.特殊结构下的工资模式(以矩阵制结构为例)

    皇牌天下网址多少11.“公开”与“保密”原则

    皇牌天下网址多少12.薪酬核发周期设计

    13.《薪酬管理制度》模板解析

    皇牌天下网址多少课程标签:人力资源、薪酬管理

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